2009年8月4日下午，將軍陶瓷開展了實戰角度的營銷會議，集團營銷總經理陳海堅，大將軍、神韻、長安三大品牌的銷售人員均出席了會議。集團董事長助理邵其杰主持了此次會議。
一直以來，將軍陶瓷都非常重視企業內部管理。金融風暴以來，更加大了管理力度。從公司上層領導到基層員工，從銷售人員到生產人員，從精神文化到物質獎勵，著力全方位的深化企業管理，強化企業文化意識，將軍陶瓷認為，只有在經濟危機之前練好內功，才能逆勢而上。

 灌(guan)輸是一種意(yi)識，轉變是一種觀念，提(ti)升是一個高度(du)。市(shi)場(chang)的競(jing)爭終表現為(wei)產品(pin)質(zhi)量與服(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量的競(jing)爭，能(neng)否(fou)對質(zhi)量與服(fu)務(wu)(wu)兩(liang)方面把好關，關系到(dao)(dao)營(ying)銷將(jiang)(jiang)士在市(shi)場(chang)前方是否(fou)戰績報捷。將(jiang)(jiang)軍陶(tao)(tao)瓷(ci)銷售團隊是一支年輕而富有(you)(you)激(ji)情的團隊，是中(zhong)國陶(tao)(tao)瓷(ci)市(shi)場(chang)銷售的精銳(rui)力量。一直以(yi)來，將(jiang)(jiang)軍陶(tao)(tao)瓷(ci)堅守“品(pin)質(zhi)、策略、服(fu)務(wu)(wu)、共贏”的市(shi)場(chang)理(li)念法(fa)則，在競(jing)爭激(ji)烈的營(ying)銷中(zhong)，將(jiang)(jiang)軍陶(tao)(tao)瓷(ci)認為(wei)，服(fu)務(wu)(wu)是執行(xing)，共贏是目標。只有(you)(you)質(zhi)量到(dao)(dao)位，管(guan)理(li)到(dao)(dao)位，服(fu)務(wu)(wu)到(dao)(dao)位，這支精銳(rui)的隊伍，無論是處(chu)于順境，還是逆(ni)境都是永不(bu)言退(tui)，邁步前進(jin)。所以(yi)，在此次會議中(zhong)主(zhu)要是深化企業(ye)管(guan)理(li)與營(ying)銷服(fu)務(wu)(wu)。

會后，銷售人員均表示，此次會議帶來了更強的信心。將軍陶瓷全方面練好內功的策略，令他們在經濟危機前更是躊躇滿志，取得驕人的業績。他們非常又信心五年內幫助企業拿下陶瓷行業的雙十大品牌--中國“陶瓷十大品牌”和“瓷磚十大品牌”的榮譽。