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37%，大將軍營銷團隊爆發了！

大將軍瓷磚一季度新加盟經銷商中37%是大商。在行業競爭愈演愈烈的當下，大將軍瓷磚的“價值搶灘”邏輯——聚焦用戶長期需求、賦能經銷商可持續增長——正成為逆勢突圍的關鍵引擎。




01.

戰略升維激活渠道勢能

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大將軍營銷團隊采用了‘價值搶灘’的戰略邏輯。當下行業陷入‘規格內卷’‘花色內耗’的困局，以‘耐用’為品牌定位，通過耐看、耐磨、耐臟三個維度構建產品價值體系，同時為終端人員提供了有實效的銷售方法，能夠大幅提升渠道轉化效率，讓經銷商一加入就能賣貨賺錢。

原(yuan)某一線(xian)品牌(pai)(pai)經銷(xiao)商加入后(hou)坦言(yan)：“消費者愿意(yi)為‘省(sheng)心耐用’買單，大將(jiang)軍的(de)(de)品牌(pai)(pai)優勢直(zhi)接(jie)對應裝修痛點，現(xian)在(zai)我們店的(de)(de)轉化效率(lv)能(neng)提升50%以上。”



37%，大將軍營銷團隊爆發了！(圖1)





02.

用產品力重構渠道盈利邏輯

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大將軍的產品力在于對‘耐用技術體系’的持續深耕。依托 22 年的‘耐用科技’技術積累，將瓷磚的物理性能、化學穩定性與空間美學融合創新，形成抗物理損害、抗化學侵蝕、抗審美疲勞三大技術護城河。讓經銷商擺脫了傳統價格競爭，通過‘技術溢價 + 復購裂變’構建可持續盈利模型。2024 年推出的‘仰望系列’就已經驗證這點。



37%，大將軍營銷團隊爆發了！(圖2)

37%，大將軍營銷團隊爆發了！(圖3)




03.

打通?差異化價值兌現通道

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大將(jiang)軍(jun)構建了品牌差(cha)異化價值(zhi)的(de)兌現通(tong)道。

第一(yi)，22年專注耐科技(ji)，為(wei)品牌耐用定位夯實基礎，加(jia)強終端市場的信任程(cheng)度(du)；

第(di)二(er)，簡化產(chan)品體系(xi)，四大硬核系(xi)列都有(you)平替競品的強(qiang)優勢，解(jie)決(jue)終端產(chan)品系(xi)列龐(pang)雜帶來的上樣難(nan)、銷售難(nan)問(wen)題；

第三，為經銷商(shang)提供植入(ru)了大將軍(jun)品牌競爭(zheng)優(you)勢的(de)終端(duan)銷售策略，讓他們(men)在(zai)市場競爭(zheng)中有(you)強大的(de)搶單能(neng)力。

這種‘品牌(pai)勢能 + 硬(ying)核產品 + 轉化策略’，就是(shi)撬動更多(duo)經(jing)銷商(shang)資源遷移(yi)的重(zhong)要支點。



37%，大將軍營銷團隊爆發了！(圖4)

37%，大將軍營銷團隊爆發了！(圖5)





當90%的建陶(tao)企業仍在用“降價-壓貨-招商(shang)”的惡性循環透支(zhi)渠(qu)道信(xin)用時(shi)，大(da)將(jiang)軍瓷磚(zhuan)以(yi)長期價值為支(zhi)點，撬動了一(yi)場?“價值競爭取代資源消耗”?的(de)渠道革命，37%的(de)大商用(yong)選擇(ze)證明，那些(xie)能將領先(xian)技術轉化為用(yong)戶終身價值的(de)企業，才是真的(de)值得投入的(de)。