在日益激烈的競爭環境里，我們以(yi)什(shen)么東(dong)西去占(zhan)領市(shi)(shi)場和開拓(tuo)新客(ke)戶？就(jiu)還要(yao)分析市(shi)(shi)場分析陶瓷(ci)企業的亮點。

如果仔細分析目(mu)前陶瓷行業(ye)當(dang)中真(zhen)正實現了(le)平(ping)穩發(fa)展、逆流上揚的(de)(de)企業(ye)，無一(yi)不是(shi)(shi)具備(bei)了(le)創(chuang)新(xin)精神的(de)(de)企業(ye)，要(yao)么是(shi)(shi)產品創(chuang)新(xin)，要(yao)么是(shi)(shi)營銷(xiao)創(chuang)新(xin)，再或(huo)者就(jiu)是(shi)(shi)管理創(chuang)新(xin)和成(cheng)本創(chuang)新(xin)。要(yao)么是(shi)(shi)產品創(chuang)新(xin)。在(zai)面對(dui)越(yue)來越(yue)惡劣的(de)(de)市場競爭(zheng)格局(ju)，以(yi)及(ji)產品同質(zhi)化的(de)(de)時(shi)代，誰具備(bei)了(le)創(chuang)新(xin)精神，誰就(jiu)具備(bei)了(le)較(jiao)強的(de)(de)核心競爭(zheng)力，也就(jiu)意味著可以(yi)在(zai)復雜多變的(de)(de)行業(ye)競爭(zheng)局(ju)面中獨(du)占(zhan)鰲頭、傲視群雄，成(cheng)為(wei)真(zhen)正的(de)(de)領導品牌和標桿企業(ye)。

強(qiang)大(da)的(de)(de)(de)品牌實力和穩定(ding)的(de)(de)(de)現(xian)金(jin)流(liu)、規范(fan)化的(de)(de)(de)企業管理(li)體系和健全的(de)(de)(de)績(ji)效評估體系，明(ming)確(que)戰略目標和正確(que)的(de)(de)(de)經營策略、優秀的(de)(de)(de)研發技術(shu)隊(dui)伍(wu)和完善的(de)(de)(de)質量管理(li)體系，都(dou)是陶(tao)瓷企業追(zhui)求的(de)(de)(de)競爭優勢。

陶瓷(ci)企(qi)業的(de)競爭優勢(shi)主(zhu)要(yao)來(lai)源于三個方(fang)面(mian)：差(cha)(cha)異化(hua)、低成本、專(zhuan)(zhuan)一。差(cha)(cha)異化(hua)主(zhu)要(yao)表(biao)現在產品(pin)和服務方(fang)面(mian)，專(zhuan)(zhuan)一則包括了專(zhuan)(zhuan)一品(pin)牌、專(zhuan)(zhuan)注某(mou)些核心環節(jie)等方(fang)面(mian)。現實(shi)的(de)核心競爭中(zhong)，如果(guo)對手異常(chang)強(qiang)大，企(qi)業就要(yao)         學會洞察消費(fei)者內心的(de)真(zhen)實(shi)需求，學會找賣點，建立差(cha)(cha)異化(hua)的(de)競爭優勢(shi)。

所以在開拓(tuo)經銷商的(de)(de)時候，要發掘公司的(de)(de)亮(liang)點和了解競爭對手的(de)(de)缺點，充(chong)分的(de)(de)把公司完善的(de)(de)一面傳達給經銷商。相信(xin)將軍陶(tao)瓷集團(tuan)的(de)(de)亮(liang)點會吸收更多的(de)(de)優秀的(de)(de)經銷商加盟。

大將軍西南二：陳洪